公司财务部长参加财务管理培训

财税管理是企业管理的基础，是企业发展的根本，其管理的目标是实现企业价值最大化，并追求企业价值的提升和市场占领上的竞争地位。在新形势下做好企业财税管理，需做好以下几方面的工作：

一、了解国家宏观形势，做到知已知彼：税务稽查的时代，金税4期系统，是从大数据分析监管企业的经营。企业只有改变业务方式，才能合法节税。企业要规范公司资金的往来，避免职务侵占，公私不分，避免从有限责任公司变成无限责任公司的风险。

二、节税要业财务结合，在熟悉公司业务同时不断去学习税收政策，为公司节税；要从重构交易方式入手，通过重构业务交易方式来实现合理合法的节税。

三、根据公司实际情况做好顶层设计，设好防火墙，隔离风险，为公司规避风险。

四、企业的顶层架构设计是为公司战略层面服务的，必须要有清晰的长远战略规划。公司顶层设计架构以终为始，以整合资源为出发点，通过不同性质的企业作为设计工具，发挥建立防火墙，节省税负，规避隐患，避免矛盾，往来清晰，掌握控制权，隔离风险，可分可合，利于传承等作用。

五、财务应提供精准财务数据，便于公司领导了解经营状况，利于公司决策；注意区分常用企业法律形态，根据公司实际情况及需求做好股东、股权比例设计。

总之，财税合规已是大势所驱，不以人的意志为转移。现金流决定了企业的生死，财税决定了企业的发展。只有做好财税管理，才能从根本上规避财税风险，促进企业持续健康发展。

来源：财务部

编辑：周剑华、黎其奕

审核：刘丽芳