品质管理是企业发展之根本，6S是企业品质管理之基石。随着社会的发展和人们对品质的不断追求，6S管理得到大力推行，并广泛运用到各行业中。检测行业作为质量检测执行者，其自身品质管理更是重中之重。真正检测作为一家集工程检测、房屋安全鉴定、监测、勘察、技术研发于一体的综合性检验检测鉴定服务机构，始终秉承品质至上的原则，以6S管理为基，铸品质之魂，践行质量强市，质量强国之使命，为建设工程提供质量安全保障。
整理：公司各部门认真落实整理的要求，对所需物品适度定量，对不需要的物品进行清理，并设定废弃物放置场地，并按规定进行处理。通过整理，有效的预防了物品的积压，节约了资源和作业空间，防止了环境的污染。
整顿：公司实验室布局时根据设备属性、环境要求等因素将设备安装至同一试验室，张贴安全标识和设备运行状态标签，并在设备上设定二维码，通过扫码可以查看设备信息。对待检样品和已检样品分区放置，并张贴相应标识标牌。设立专门的设备室和物资仓，将仪器、工具、物品等分类摆放，并张贴标识。通过整顿，试验人员对设备运行状态及操作能了解和掌握，提高了物品发放效率、样品的流转效率和工作效率。
清扫：各部门领导以身作则，将设备和区域责任到人，明确重点环节和区域，落实清扫工作，确保设备无尘、无油污，墙面、地面干净整洁，室内无杂物。
清洁：认真落实整理、整顿、清扫工作，公司质安部对各部门监督检查，确保成果的持续化。
素养：公司秉承“制度管人，流程管事”的管理理念，制定各项工作制度，优化工作流程，使各项工作有章可循。注重人员培训，提高人员品质、素养和精神面貌。
安全：公司贯彻落实“安全第一，预付为主”安全生产方针，明确安全生产责任制，上至公司法人代表，下至各部门负责人都签订安全生产责任书。加强员工安全生产培训，增加安全意识。落实安全监督检查，消除安全隐患。
6S管理的推行和落实，美化了公司环境，提高了工作效率、员工素养和公司资源、空间的利用率，提升了公司形象，促进了公司精益化管理和品质发展，为公司生产安全提供了保障。真正检测将坚持6S管理，持续改善，以更优质的服务为建设工程质量安全保驾护航。
来源：综合办公室
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